چکیده
سه پژوهشگر به نامهای جان وود واد، تامسون و پرو پیرامون مبحث تکنولوژی و تاثیر آن بر ساختار سازمان مطالعاتی انجام دادند که در این مقاله به اختصار سعی شده دید خوانندگان را نسبت به این تحقیقات کمی وسیع تر شود.
واژگان کلیدی
مدیریت تولید، مدیریت اقتضائی، نظریه های مدیریتی، دیدگاه سیستمی، سازگاری استراتژیک
تولید ناب یک فلسفه تولیدی است که زمان سفارش تا ارسال را با حذف اتلاف ها کوتاه می کند. تولید چابک یک سیستم تولید با قابلیت های فوق العاده برای رسیدن به تغییرات سریع بازار است.
تولید ناب برای مسائل قابل کنترل و تولید چابک برای مسائل غیر قابل کنترل مناسب می باشد. ولی برای رسیدن به تولید چابک شرکت باید از روش های تولید ناب استفاده کند. بنابراین استفاده از شیوه های تولید ناب نقطه شروعی برای استقرار تولید چابک می باشد.
Lean product/ agile / inventory
چکیده
در شرکت های تجاری ,باید اشخاصی مسئولیت نهایی تعین خط مشی شرکت را به عهده داشته و مالک درآمد پروژه و دارائی های آن نیز باشند و در یک شرکت سهامی دارند که آن سهام وی این نقش را به عهده دارند و آن چرا از در آمد خالص ,پس از کسر طلب بستانکاران و سود سهام ممتاز باقی می ماند ,به آنها تعلق می گیرد در موقعیتی نامطمئن کسب سود خالص برای دارندگاه سهام عادی بالطبع یا مطمئن است ,گاهی سود حاصل برای سهامداران بیش از مبلغی است که از قبل پیش بینی شده است و گاهی نیز کمتر از آن .
بازده صاحبان حساب عادی از دو جزء تشکیل می شود :سود سهام و سود سرمایه سود یا زیان سرمایه به حاصل تغییر در قسمت سهام شرکت است .همچنانکه شرکت سرمایه گذاری مجدد می کند ورشد می یابد ,ارزش آن به طور دائم افزایش یافته و این افزایش به صورت قیمت بیشتر سهام انعکاس پیدا می کند .
تعریف سهام عادی از نظر قانون تجارت ایران –ماده ۲۴
قانون تجارت سهام را چنین تعریف می کند :سهم قسمتی است از سرمایه شرکت سهامی که مشخص میزان مشارکت و تعهدات و منافع صاحب آن در شرکت سهامی می باشد ورقه سهم سند معامله ایی است ک نماینده ی تعداد سهامی است که صاحب آن در شرکت سهامی دارد :.
ﭼﮑﯿﺪه:
در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب و ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﯽ اﺟﺮای ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻧﻮﯾﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪی در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ دنبال حذف ﺿﺎﯾﻌﺎت و ﮐﺎﻫﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ، از ﺟﻨﺒﻪ اﻧﺴﺎﻧﯽ آن ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯽ ﮔﺮدد و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﺎزﮔﻮ ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﭘﺎﯾﺎن ﺣﻮزهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻣﻬﻤﯽ ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻧﺎب ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﯿﺶ ﺗﺮی دارﻧﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ
مقدمه :
تولید ناب [۱]نمادی از کارایی و عملکرد بهینه در دهه۸۰ بوده و به طور گسترده ای در صنعت تولید اتومبیل و در ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب، ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم و ﺗﻮﻟﯿد ﺳﻠﻮﻟﯽ اعلب به حای هم اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﻓﻠﺴﻔﻪ آن ﻫﺎ ﯾﮑﺴﺎن اﺳﺖ. ﺣﺬف ﺿﺎﯾﻌﺎت، ﺑﺮای ﺑﻪ ﺣﺪاﮐﺜﺮ رساندن کارایی و بهبود ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻧﺎب ﻣﺴﺘﻠﺰم اﯾﺠﺎد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. در ﺳﺎل ۱۹۹۷ ﭘﺎور و ﺳﻮﻫﻞ[۲] ﺑﺮرﺳﯽ ﺟﺎﻣﻌﯽ انجام دادﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽ [۳]JIT ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب وﺗﻮﻟﯿدﺳﻠﻮﻟﯽ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺑﻮد. در اﯾﻦ ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺸﺖ ﮔﺮوه از ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻮﺛﺮ در ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻧﺪ:
ﻓﺮﻫﻨﮓﻫﻤﮑﺎری، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﯿﻢ ﻫﺎی ﮐﺎری، ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، اﺳﺘﺨﺪام و آﻣﻮزش، اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮیﻧﯿﺮوی ﮐﺎر، اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﺎﻧﺒﺎن و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ. ﺗﺎﮐﻨﻮن ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن و ﻣﺤﻘﻘﺎن ﭼﻬﺎر ﺣﻮزه ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ راﮐﻪ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮی دارد ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮده اﻧﺪ ﮐﻪ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از: ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﺎر ﺗﯿﻤﯽ، ﻧﻘﺶ و اﻫﻤﯿﺖاﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮی ﻧﯿﺮوی ﮐﺎر و اﺛﺮ آﻣﻮزش و ﭘﺎداش؛ ﻫﺪف اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت در ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
چکیده
دردهه ی گذشته شبکه های حسگر موضوع تحقیقات زیادی قرار گرفته اند. این شبکه ها
دارای خصوصیات منحصر به فردی هستند که آن ها را از شبکه های دیگر متمایز می کند .
کاربردهای بسیار زیاد ومتنوعی نیز برای شبکه های حسگر پدید آمده اند که اکثر آن ها نیازمند
تشکیل شبکه به صورت موردی وبدون زیر ساخت قبلی می باشند. برخی از کاربردهای شبکه
حسگر با موقعیت فیزیکی ارتباط تنگاتنگی دارند . دراین کاربردها داشتن اطلاعات موقعیت
فیزیکی هر گره حسگر در محیط یک امر حیاتی است وبدون این اطلاعات شبکه حسگر کارایی
خود را از دست می دهد . فصل اول این نوشته مقدمه ایی درمورد شبکه های حسگر بی سیم است و در فصل سوم که موضوع اصلی این مطلب محسوب می شود در مورد دسته بندی کاربردهای شبکه ی حسگر بی سیم صحبت شده و در فصل آخر در مورد مکان یابی شبکه های حسگر بی سیم بحث شده که روشهای بسیار متنوع ومختلفی دارد که هر روش نقاط ضعف وقوت خود را دارد.
مقدمه :
شبکه حسگر/کار انداز(حس/ کار)شبکه هایی است از تعداد زیادی گره کوچک.در هر گره تعدادی حسگرویا/ کارانداز وجود دارد. شبکه حس/ کاربه شدت با محیط فیزیکی تعامل دارد.از طریق حسگرها اطلاعات محیط راگرفته واز طریق کاراندازها واکنش نشان می دهد. ارتباط بین گره هابه صورت بی سیم است. هر گره به طور مستقیم وبدون دخالت انسان کار می کند ونوع آن از لحاظ فیزیکی بسیار کوچک است ودارای محدودیت هایی در قدرت پردازش,ظرفیت حافظه,منبع تغذیه و…می باشد.
این محدودیت ها مشکلاتی را به وجود می آوردکه منشا بسیاری از مباحث پژوهشی مطرحدر این زمینه است.این شبکه از پشته پروتکلی شبکه های سنتی پیروی می کند ولی به خاطر محدودیت ها وتفاوت های وابسته به کاربرد,پروتکل باید بازنویسی شوند.
چکیده
بروز بحران در سازمانهای مختلف با بینش مثبت بایستی به عنوان یک سرمایه تلقی شود و این به خاطر این است که در بحران، مجموعه امکانات سازمان، ساختارها، نیروی انسانی، توانمندی قانونی، و… به خوبی با همدیگر ترکیب شده و همدلی مناسبی در سازمان ایجاد و از امکانات بلااستفاده سازمان به نحو مطلوبی استفاده می شود.
هرچند بروز بحران سرمایه است ولی بعضی از بحرانهای سرکش، موجب اختلال در روند کار سازمانی شده و تحقق اهداف سازمان و مزیت رقابتی از بین می رود. بحران در سازمانها یک دفعه به وجود نمی آید بلکه طی مدت زمانی طولانی زمینه های آن در فرایندها، ساختارها و منابع انسانی شکل گرفته و سپس به بروز بحران منجر می شود.
برای پیشگیری از بحرانهای منفی و مدیریت صحیح بر آن، لازم است تمهیدات لازم قبل از شکل گیری خمیرمایه بحران، اندیشه شود. یکی از رویکردهایی که به شکل جدی و عملیاتی به مدیریت بحران و پیشگیری از بروز بحران کمک می کند نظام مدیریت کیفیت فراگیر (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) است. این امر به خاطر این است که نظام مدیریت کیفیت فراگیر یک نظام مشکل یاب و بحران یاب است، بر این اساس و باتوجه به نقش موثر مدیریت کیفیت فراگیر در پیشگیری از مدیریت بحرانهای سازمانی در این مقاله سعی بر آن است مفهوم ومؤلفه های موثر در بحرانهای سازمانی، مفهوم مدیریت کیفیت فراگیر تبیین و به نقش نظام مدیریت کیفیت فراگیر (T.Q.M) در پیشگیری از بحرانهای نامطلوب در ابعاد مختلف پرداخته شود.
**پیش بینی راه ها و امکانات لازم برای رسیدن به آن اهداف
اینمقاله به چگونگی توسعه موازی مدیریت بحران و مدیریت راهبردی (استراتژیک) می‌پردازد. شباهتهای زیادی بین این دو حوزه وجود دارد که نشان دهندة ارتباطنزدیک بین آنهاست. تفاوتهای استخراج شده از منابع مختلف نیز فرصتهایی برایبرقراری ارتباط بین این دو حوزه ارائه می‌کند. همچنین بررسی می‌شود کهچگونه قابلیتهای تدافعی – پیشگیرانه مدیریت بحران در گرایش تهاجمی مدیریتراهبردی برای یافتن جایگاه در بازار، تلفیق می‌شود و یک رویکرد جامع برایمدیریت راهبردی سازمانها ارائه می‌شود. در ابتدا مروری بر فرایند سنتیمدیریت راهبردی انجام می‌شود. سپس کمبودهای موجود در این رویکرد مورد تجزیهو تحلیل قرار می‌گیرد. شباهتها و تفاوتهای بین رویکردهای مدیریت راهبردی ومدیریت بحران بررسی و فرایند مدیریت بحران در جهت ارائه یک مبنا برایترکیب این دو رویکرد ارائه می‌شود. مقاله در قسمت نتیجه‌گیری الگوی جدیدیاز تلفیق این دو رویکرد ارائه می‌کند که در آن از محدودیتهای مدیریتاستراتژیک دور می‌شود و فعالیتهای مدیریت بحران را در داخل فرایند مدیریتراهبردی قرار میدهد.
تعریف اضطرار Crisis عبارتست از اتفاقی که بطور معمولی روی می دهد و درمحدوده کوچکی برای عده خاصی روی میدهد و باز گرداندن این شرایط به شاریطعادی کار دشواری نیست مانند آتش سوزی یک واحد مسکونی – دزدی و … . تعریف disaster حادثه یا فاجعه یا بلاء حوادثی که بروز آنها موجب به بار آمدنخسارات تلفات زیادی خواهد شد. (مقیاس وسیع تر) حادثه گویند. بحران نیزعبارت از شرایطی است که در آن با غافلگیری، کمبود اطلاعات، و محدودیت زمانبرای تصمیم گیری مواجه می شویم. سپس با بهره گیری از فناوری نوین جهت کاهشتلفات جانی و مالی باشیم.
