نیک بلاگ

ﭼﮑﯿﺪه:

‫ ‫در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب و ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﯽ اﺟﺮای ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻧﻮﯾﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪی در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ‫ دنبال حذف ﺿﺎﯾﻌﺎت و ﮐﺎﻫﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ، از ﺟﻨﺒﻪ اﻧﺴﺎﻧﯽ آن ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯽ ﮔﺮدد و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﺎزﮔﻮ ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﭘﺎﯾﺎن ﺣﻮزهﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻣﻬﻤﯽ ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻧﺎب ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﯿﺶ ﺗﺮی دارﻧﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ

مقدمه :

‫ تولید ناب [۱]نمادی از کارایی و عملکرد بهینه در دهه۸۰ بوده و به طور گسترده ای در صنعت ‫ تولید اتومبیل و در ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب، ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم و ﺗﻮﻟﯿد ﺳﻠﻮﻟﯽ اعلب به حای هم اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﻓﻠﺴﻔﻪ آن ﻫﺎ ﯾﮑﺴﺎن اﺳﺖ. ﺣﺬف ﺿﺎﯾﻌﺎت، ﺑﺮای ﺑﻪ ﺣﺪاﮐﺜﺮ ‫رساندن کارایی و بهبود ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻧﺎب ﻣﺴﺘﻠﺰم اﯾﺠﺎد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. در ﺳﺎل ۱۹۹۷ ﭘﺎور و ﺳﻮﻫﻞ[۲] ﺑﺮرﺳﯽ ﺟﺎﻣﻌﯽ انجام دادﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽ [۳]JIT ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب وﺗﻮﻟﯿدﺳﻠﻮﻟﯽ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺑﻮد. در اﯾﻦ ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺸﺖ ﮔﺮوه از ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻮﺛﺮ در ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻧﺪ:

ﻓﺮﻫﻨﮓﻫﻤﮑﺎری، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﯿﻢ ﻫﺎی ﮐﺎری، ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، اﺳﺘﺨﺪام و آﻣﻮزش، اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮیﻧﯿﺮوی ﮐﺎر، اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﺎﻧﺒﺎن و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ. ﺗﺎﮐﻨﻮن ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن و ﻣﺤﻘﻘﺎن ﭼﻬﺎر ﺣﻮزه ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ راﮐﻪ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮی دارد ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮده اﻧﺪ ﮐﻪ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از: ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﺎر ﺗﯿﻤﯽ، ﻧﻘﺶ و اﻫﻤﯿﺖاﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮی ﻧﯿﺮوی ﮐﺎر و اﺛﺮ آﻣﻮزش و ﭘﺎداش؛ ﻫﺪف اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت در ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽﺗﻮﻟﯿﺪ ﻧﺎب ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.