نیک بلاگ

موضوع :

ترجمه مقاله درس مدیریت طرح های توسعه

فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش )

فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش )

به همراه فایل ورد و پاورپوینت

عنوان چکیده

شایستگی مدیریت پروژه بعنوان یک منبع حیاتی مزیت رقابتی و کلید موفقیت در تحویل پروژه، شناخته می شود. بهمین دلیل است که چارچوبهای صلاحیتی که جهت دستیابی به شایستگی در سازمان های پروژه محور مورد استفاده قرار می گیرند، موثرند و برای رسیدن به هدفی خاص مناسب هستند. موسسه اروپایی ساختمان (ECI) هشت اصل را با توجه به اصول ابتکاری ACTIVE (یعنی: دستیابی به مزیت رقابتی از طریق نوآوری و افزایش ارزش) در تلاش برای افزودن ارزش به تحویل پروژه، توسعه داده است. این تحقیق بدنبال تطابق و حیطه ی یکپارچگی اصول ACTIVE با چارچوب شایستگی فعلی که مورد استفاده در سازمان های پروژه محور است، می باشد. با استفاده از مصاحبه های دارای ساختار مشابه با 8 نفر از مدیران پروژه و مدیران توسعه و یادگیری در سازمان های پروژه محور، روش های کیفی و تفسیری برای این تحقیق به کار گرفته شده اند. چارچوب های صلاحیت فعلی مورد استفاده در سازمان های پروژه محور بر پایه ی نسبی بدنه دانش ادراکی و به طور گسترده ای متجانس با اصول متمرکز ACTIVE حول تعریف مفهوم، مدیریت گروهی، مدیریت روابط زنجیره تامین، ارتباطات، مدیریت ریسک، نوآوری، اجرای پروژه و سنجش عملکرد است. با اینحال، ویژگی های بنیادی اصول ACTIVE در ایجاد یک محیط کاری متعاملانه در پروژه، قطعه ی گمشده ی ارزشمندی از یکپارچگی چارچوب صلاحیت فعلی مورد استفاده در سازمان های پروژه محور است.

فهرست مطالب :

عنوان چکیده

1- مقدمه

2- PMBoK و چارچوب های صلاحیت

2-2 چارچوب صلاحیت

3- اصول ACTIVE

4- اصول ACTIVE و چارچوب صلاحیت

5- روش تحقیق

6- تشریح مطالب و نتایج

6-1 تکیه بر چارچوب صلاحیت عمومی

6-2 اختصاصی بودن سازمان

6-3 موانع چارچوب صلاحیت دار

6-4 محیط کار

6-5 هوشیاری ACTIVE

6-6 اهمیت شایستگی ها

7- نتیجه گیری

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید